2026年1月11日下午，福州大学MBA厦门班2025级同学在赵涤非教授和朱善暖老师的带领下，走进冠捷显示科技（厦门）有限公司，以“自主品牌与代工业务数字化协同管理”为主题，完成了一场“从企业实践到经济学理论”的沉浸式研学。本次参访由25级MBA班王渊福同学主持（任冠捷IE部门经理），“企业高管+MBA学员”的双重身份，让理论与实务的连接更具深度。

双业务布局的经济学实践：从车间到信息中心的效率密码

作为显示行业领军企业，冠捷科技的“自主品牌+全球代工”双业务模式，成为本次参访的核心观察样本。

王渊福经理从企业布局切入：冠捷在国内设核心生产基地，同时作为“中央厨房”供应东南亚/美洲/欧洲生产据点，形成全球生产网络，正是比较优势理论的典型实践——利用国内供应链成熟度的“资源优势”完成核心部件生产及物料齐套准备，综合分析海外各区域人力成本、运输成本、关税政策等“要素优势”实现终端组装，既规避贸易壁垒，也最大化降低综合成本，提升竞争力。

走进生产车间，智能化流水线的效率对比更直观：某屏幕组装工序经数智化升级后，人力投入减少40%，单日产能提升120%——这背后是规模经济的落地：通过高自动化设备及数位化管理降低综合成本，让代工业务的“量大低价”订单具备盈利空间；而自主品牌与代工业务共享生产线的安排，则体现了范围经济的逻辑——同一产能覆盖多业务，进一步降低单位产品的边际成本。

在信息中心，制造运营管理系统（MES）与多方系统整合的“全局生产可视化”，让同学们看到交易成本理论的实际应用：从产品设计、生产过程管控、全生命周期质量管理到客户服务的全局数据共享，消除信息孤岛，既减少了代工业务与客户的沟通成本，也降低了自主品牌供应链的匹配成本，用内部协同替代外部市场交易，实现双业务的成本协同。

理论与现实的辩证：“极致效率”为何遇上“财报亏损”？

参访尾声，赵涤非教授以经济学模型为工具，肯定了冠捷在“比较优势、规模/范围经济、交易成本管控”上的实践——“从理论看，冠捷已经把生产与成本管理做到了行业标杆水平”。

但他随即抛出的问题，让现场陷入思考：“2025年冠捷财报显示亏损，为什么‘效率极致’的企业仍会陷入亏损？”

同学们的讨论迅速从多元经济学视角展开深度剖析：

部分同学援引边际收益递减规律，指出尽管代工业务订单规模持续扩张，但行业竞争的白热化致使订单单价被不断压低，新增订单所产生的收益，已无法覆盖其对应的边际成本；

另有同学基于沉没成本理论分析，自主品牌新技术研发投入不菲，然而消费电子市场需求疲软，直接拉长了产品落地周期，前期投入的大量资源尚未转化为实际营收；

还有同学结合需求价格弹性理论提出，显示产品属于需求价格弹性较高的品类，2025年行业整体需求下滑，即便采取降价策略，也难以有效刺激销量回升，营收端的收缩效应，完全抵消了成本端的优化成果。

赵教授总结道：“经济学原理是剖析企业发展逻辑的‘坐标系’，为我们提供认知企业运行的底层框架；但市场周期波动、行业竞争格局演变、地缘政治博弈、东西方文化差异等因素，则是影响企业决策的关键变量。今天的参访，正是要让大家深刻认知这一点：‘极致管理’决定了企业能否‘做对事’，而能否‘选对时机’，则直接关乎企业的生存与长远发展 —— 这便是经济学所蕴含的辩证智慧。”

研学收尾：从“看懂企业”到“学会思考”

走出冠捷科技，同学们的收获早已超出“数字化协同管理”本身：从车间的自动化改造看懂“规模经济”，从全球布局理解“比较优势”，从财报亏损的讨论学会用“边际收益、沉没成本”辩证分析——这场参访，让经济学从课堂上的模型，变成了企业实践中的“解题工具”。

正如林智星同学所言：“过去我总以为‘只要将成本管控做到极致，企业就能实现盈利’，但经过今天的参访与研讨才深刻领悟：企业并非孤立存在的个体，而是深度嵌入市场生态的有机体。经济学的要义，既在于精打细算的‘内部账’，更离不开审时度势的‘外部天’。”而赵教授反复强调的探究精神，更让同学们豁然开朗：学科知识的价值，从来不是生搬硬套的“公式化应用”，而是
用底层逻辑破解现实难题的“实践性探索”。

图：林智星/文：叶斌斌